Капсула-отель Venice’s Stay Open модернизирует хостел в Лос-Анджелесе

Последний раз я спал на двухъярусной кровати, когда мне было 13 лет. (Я был в летнем лагере, где грубая девушка в моей каюте сообщила всем, что люди могут пукать во сне.) Но когда я прибыл в Stay Open, я все еще надеялся получить верхнюю койку.

Чтобы внести ясность: спальные помещения в отеле-капсуле на берегу моря в Венеции представляют собой не совсем двухъярусные кровати, а скорее «капсулы» размером с холодильник, сложенные друг на друга, как гигантские кирпичи Lego. Stay Open, открытый в октябре 2021 года в одном из старых офисов Snapchat, представляет собой более взрослую версию хостела, сочетающую в себе элементы японских капсульных отелей и недавних экспериментов по коливингу. Пространство яркое и современное, с массивными окнами, тысячелетним розовым постельным бельем и свисающим диско-шаром, обрамленным великолепным видом на Венис-Бич.

Стив Шпильски, генеральный директор и соучредитель Stay Open, хочет помочь изменить восприятие хостела, которое, по его словам, воспринимается как «своего рода плохое слово».

«Вы спрашиваете среднего американца: «Что вы думаете о хостеле?» Они такие: «О, я потеряю почку». Фильм ужасов. Первое впечатление не очень хорошее», — сказал он.

Для записи:

10:52, 31 мая 2023 г. В более ранней версии этой статьи неверно указывалось, что Стив Шпильски финансировал и развивал отели Waldorf Astoria Beverly Hills и Hyatt Regency. Шпильский финансировал, но не развивал Вальдорф. Он также финансировал и развивал LAX Hyatt House/Place, а не Hyatt Regency.

45-летний Шпильский много лет работал в сфере традиционного гостеприимства — финансировал Waldorf Astoria Beverly Hills и один из отелей Hyatt недалеко от Лос-Анджелеса — прежде чем ему пришла в голову идея Stay Open. Хотя хостелы уже довольно популярны на других континентах, модель не сильно изменилась за последнее столетие. «Это похоже на такси до появления Uber», — сказал он.

Во время моего недавнего пребывания приложение на моем телефоне позволило мне открыть дверь, ведущую в красочный многоэтажный лофт. С 12 изготовленными на заказ «капсулами», тремя ванными комнатами (с предметами гостиничного типа), несколькими столами и мониторами, а также стиральной машиной и сушилкой, пространство создает атмосферу большого Airbnb, наполненного незнакомцами. На первом этаже есть кинопроектор и офисный отсек в форме телефонной будки.

На первом этаже также живет Дэвид Драффин, операционный менеджер отеля. Его наняли после того, как он забронировал капсулу в Stay Open — он начал рассказывать Шпильскому о своем опыте работы с хостелами, и они оба обнаружили, что разделяют схожие идеалы.

Помимо того, что они более доступны по цене, чем традиционные отели (капсулы стоят около 100 долларов за ночь, в зависимости от наличия мест), Драффин сказал, что Stay Open привлекает цифровых кочевников, которым необходимо продолжать работать во время путешествий.

«Я обнаружил, что, имея опыт работы в общежитиях, вы смотрите на помещение и [речь идет о]: «Сколько людей мы можем физически туда поместить и максимизировать деньги?» Принимая во внимание, что подход здесь заключается в том, что у вас должно быть достаточно жилого пространства, рабочего пространства и социального пространства», — сказал Драффин.

Проходя по второму этажу, я увидел, где буду спать этой ночью. У меня была верхняя капсула, ближайшая к окну, с совершенно нелепым видом на океан.

Благодаря раздвижной двери и занавеске капсулы можно закрыть для уединения (но не запирать, что, вероятно, к лучшему с точки зрения клаустрофобии). В моей капсуле было две небольшие полки, машина с белым шумом и вентилятор, а также несколько розеток на обоих концах кровати.

Шпильский сказал, что хотел, чтобы капсулы «ощущались как ваше собственное маленькое пространство», превратив стандартные двухъярусные кровати в капсулы с матрасами от Silk & Snow, регулируемым освещением и даже карнизами.

«Каковы болевые точки общежития? [Ужасные] матрасы и двухъярусные кровати, и это похоже на тюрьму», - сказал он. «Капсульные отели хороши, но когда смотришь на многие концепции, создается ощущение, будто спишь в морге. Здесь нет открытости и социального элемента».

Шпильский впервые задумался об этой идее еще до пандемии, но, поскольку культура труда отошла от физических офисов, он нашел удобную положительную сторону. Вместо того, чтобы вкладывать все время и деньги в строительство новых построек, он мог бы занять пустующие места.